この記事の要点
手段は大きく変わっても、人材紹介の仕事には25年前から変わらない本質があります。私が特に大切だと感じているのは、次の5つです。
- 採用の成否を分けるのは社長の「本気度」
社長自身が採用に責任を持ち、候補者と向き合っている企業ほど、優秀な人材を採用できています。
- 人を動かすのは「納得感」
年収や知名度だけでなく、「この会社で働きたい」という納得感が、最後の決断を後押しします。
- 人材紹介はコミュニケーションビジネス
返信の速さや内容など、言葉の「行間」から相手の本音を読み取る力は、AIでは代わりがきかないと思います。
- ゴールは入社後の活躍
入社はスタートにすぎず、企業と本人の双方が「決めてよかった」と思えて初めて、この仕事は完結します。
- 社会的に意義のある仕事
1名の転職を決めることは、1名の雇用を生み、企業の成長にも貢献することです。
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